上海港二手工程机械/旧工程设备进口报关需要什么资料 万享通关流程

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阅读延伸：
上海港二手工程机械/旧工程设备进口报关需要什么资料？万享通关流程
《21世纪》：眼下江苏正在研究对徐州的新一轮扶持政策，你认为徐工应该有什么样的表现和担当？

　　王民：徐州是江苏的老工业基地和一的资源型城市。过去在计划经济的体制下，不求回报，只求贡献，为全省的发展输出了煤炭和棉花等资源型产品，做出了重要贡献。

　　这次*罗志军书记在徐州和徐工调研时又为徐州量身提出了三个定位，也同时对徐工的发展提出了新要求。

　　*为什么要这样说？我的理解是要从“城市与产业”融合发展的角度出发。

　　从世界范围看，**20个较富裕的城市集中了70%以上的国际型大企业总部，产业和城市相互促进，由此聚集了大量的国际化资源，并通过不断的产业转型升级带动了城市的发展。

　　虽然说徐州是江苏苏北发展的正规公司，但放眼世界，仍是一块经济洼地，只有通过产业的发展和**，才能真正为城市的发展起到支撑作用。与其他城市有些不同，徐州是老工业基地，它的发展表明产业强市其实是工业强市。产业兴，则城市兴；城市好，产业才更好。

　　从我们的实践看，徐工以2万多员工带动和容纳了**过20**的就业，形成了大量配套产业，发展到当下，这在中国的城市中是**的。

　　所以，在本轮的发展中，徐工要突破区域性的局限，坚决走国际化的道路。这也是*提出新要求的考量之一。

　　《21世纪》：你认为徐工集团与行业内国际**企业的差距在哪里？

　　王民：我们做过专门的研究，坦白地讲，差距是有，但不那么遥远。我认为主要的差距在于国际化的经验与运营管理。当然，在产品技术和质量、基于全生命周期的经营体系的业务布局等也有一些差距，也缺乏一套科学有效的售后服务制度流程，这是我们进入世界主流市场的短板。

　　而与国内**相比，我们在“抠成本”上有些差距，但现在正在做精细化改善。

　　《21世纪》：目前中国制造业的情况普遍不乐观，你提出到2020年实现“营收过千亿”，为什么要定这样高的目标？

　　王民：徐工在贯彻落实*的《2025年中国制造》中提出了这样的目标任务，当时也确实存在争议，是不是有些快了。

　　我们认为这是从徐工的实践出发得出的重要决策。

　　目前行业中徐工在世界排名第八、中国排名**，但其实徐工历史上曾进入过世界**。我们提出到重回“**”，到2025年成为世界“**强”，因此需要这样的一个发展速度。（记者追问过去跌出五强的原因，王民的解释是“国际化的经验不足”。）

　　这样说是有底气和实践支撑的，主要在于研发和国际化战略。

　　目前，海外业务营收占到徐工的27%左右，重新夺回排名，甚至冲进**，则意味着这一数据要达到50%以上。这一指标是国际化战略中**要达到的。

　　国际化机遇

　　《21世纪》：徐工在响应“**”战略中博得头筹，在海外的基地建设颇具中国制造企业的代表性，有什么经验？

　　王民：徐工始终在行业保持国内出口市场**位置，产品出口到**174个地区和地区，在中国工程机械行业中始终占据明显优势。

　　我们的挑战其实在于理念、技术和人才。

　　作为工业企业，我们的产品不直接面向普通消费者。过去，我们仅是向用户提供产品。现在，**要提供服务，与用户一起成长，在目前的低迷形势下，既扩大巩固了市场，又实现了可持续发展，也就是从生产制造向服务制造转型。这是发展理念的变革，事实上很多国外大企业都是这样的路径。

　　技术上是两条路，一个是并购，这瞄准的是世界上行业里较先进的技术，二是自身的改革，如互联网应用等。而技术与人才是捆绑在一起的。

　　较近，我们和阿里巴巴正在合作的中国制造业一个“工业云”的“世界**”计划，就是希望获取来自世界的**要素为企业所用。

　　《21世纪》：德国是制造业先进性的代表，为何徐工能够有并购的机会？

　　王民：我们并购的是家族企业，技术良好，但理念上有些落后，这是我们获得机遇的关键所在。

　　《21世纪》：考察历史上的国际化企业，有一个共性，就是整套产品价格相对优惠，但更换配件则价格昂贵。

　　王民：我们的一个差距是，零备件出口也没有获得大突破。

　　这与中国企业的理念、中国文化传统有着直接关联，因为中国人更加善良和热情，走出一条中国特色的企业国际化道路。所以，我们始终坚持质量，强调“用不毁”的产品。

　　《21世纪》：你认为“**”战略的机遇在哪里？

　　王民：根据研究机构的数据，“**”共涉及65个地区，2014年行业出口65国总额44.39亿美元，占中国工程机械出口总额68.43亿美元的64.87%。

　　有研究显示，未来10年仅亚太地区基础设施投资需求便达到8万亿美元，按照工程机械产品价值占投资8%的经验数据来计算，需要起重机械、道路机械、挖掘机械、铲运机械、混凝土机械等工程机械约6400亿美元的市场空间。

　　具体看，如泛亚铁路、泰国高铁、中老高铁、巴基斯坦塔尔煤矿项目、沙特中铁建KAP5项目、澳大利亚矿山机械等一大批**项目中，需要用到各种各样的工程机械产品。

　　对企业而言，可以通过这些海外市场项目提升对海外公司、经销商管理能力，改变对经销商管理粗放状态、**运营模式等。
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